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項目啟動 || 千里之行始于足下,某建材公司5S咨詢項目啟動-5S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-29 瀏覽次數:

    近日,新益為咨詢與重慶某建材公司簽訂“5S管理咨詢項目”框架協議。按照咨詢協議要求,咨詢組將按照精益企業成長路徑,將其該建材公司打造成為行業樣板間;主要工作包括:

     

    1)對車間實施從總體布局,如規范現場、建立體系等;

     

    2)對車間各個場所實施5S和可視化管理;

     

    3)對車間實施價值流分析,實施精益5S流程設計。

     

    總經理表示:希望本次精益5S管理,不僅僅是體系面的建立,更加是精益5S文化系統的搭建。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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