
微信公眾號二維碼

微信咨詢顧問二維碼
近日,新益為咨詢與重慶某建材公司簽訂“5S管理咨詢項目”框架協議。按照咨詢協議要求,咨詢組將按照精益企業成長路徑,將其該建材公司打造成為行業樣板間;主要工作包括:
1)對車間實施從總體布局,如規范現場、建立體系等;
2)對車間各個場所實施5S和可視化管理;
3)對車間實施價值流分析,實施精益5S流程設計。
總經理表示:希望本次精益5S管理,不僅僅是體系面的建立,更加是精益5S文化系統的搭建。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等