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2017年12月11日,在新舊交疊之季,新益為顧問正式入住某水泥有限公司,總經理仔細聆聽精益顧問匯報精益全程計劃。總經理精益推行的堅定決心,必定給某水泥全體同仁實踐精益帶來更大信心!
總經理宣布“某水泥有限公司精益管理項目”正式啟動,標志著某水泥精益管理團隊正式成立,在新益為精益顧問的指導下引領某水泥全體同仁步入精益之旅,開拓某水泥精益管理新篇章!
啟動會上總經理親自領誓:堅決貫徹某水泥和新益為顧問組精益管理要求,全力以赴推行精益并實現精益目標!
總經理頒發精益5S樣板區牌,某水泥精益管理項目第1期5S“一周樹標桿”活動正式拉開帷幕。
接著,新益為專業精益顧問結合某水泥現狀進行了精益推行動員,并對全員進行了精益管理知識培訓,某水泥高層領導、中層干部、工段長及廣大員工積極參訓,集體為精益管理推動蓄養“動能”!
啟動會后,各樣板區積極組織了小組宣誓——團隊協作、排除萬難確保生產任務、精益任務目標雙實現!
學以致用,說做就做——高層垂范、中層以身作則、員工積極參與,大家團隊協作!處處體現精益5S管理的核心精神——從上至下、全員參與!!
5S“一周樹標”時間過半,新益為顧問組織有企業高層參與的樣板交流學習會,現場氣氛熱烈——無不展現大家對精益管理新知識的渴望、對短期收獲的喜悅及對繼續改善的沖動。
新益為精益顧問同某水泥全體同仁再次盟誓:一起努力精益!共同實現精益!
一周的真心付出,已經收獲成果!現在的“我們”已經“完美”超越原來的“我們”!
某水泥領導員工協力同心,在新益為顧問組專業、精確輔導下,全體同仁依靠自己的力量實現了精益管理1期“一周樹標桿”的目標!
精益項目1期總結報告會上,領導高層和各樣板區負責人臉上的喜悅和手中的證書是最好的總結——有付出、有成果就會有回報!精益管理推行過程付出越多、參與越深,成果就會越突出,回報也會越高!
“一周樹標桿”,樹意識、樹行動、樹信心、樹執行……企業上下打破“習慣”,超越“自我”!
某水泥全體領導及同仁上下齊心、披襟斬棘、諾行精益!實現了精益管理“心”的突破、“行”的超越!
新益為祝福、更助力企業精益實現!祝綦江西南水泥有限公司明天會更好!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等