2018年3月12日，新益為顧問組成員再次進入雅安西南水泥，著手進行為期5天的精益生產二期輔導。

顧問組老師首先拜訪了新任總經理龔明，向他作了本期工作計劃安排及上期進度，并聽取了總經理的指示。當日下午14:30分，二期輔導首次大會在緊鑼密鼓中拉開帷幕。會議由新益為顧問楊老師主持，出席會議的有：雅安西南水泥總經理，精益辦聯絡員、各處室處長以及全體西南水泥員工?？偨浝碜髁丝傄甘荆硎荆壕嫔a是企業發展必經之路，大家應同心同德，共同努力，攜手并進。并鼓勵大家衣服穿得舊沒有關系，但是一定要干凈，目前廠區整體情況雖然艱苦，但是希望大家在已知條件下求解，不畏艱難。

培訓會在總經理帶頭宣誓下拉開序幕。隨后會議進行的第一項內容是由新益為顧問楊老師向確認李廠長確認第一期工作進展情況，李廠長一一作答，對工作中的困難點、心得體會進行溝通與分享，并主動提及自己在第二期中的一些想法。緊接著，會議進入第二項內容：紅牌作戰培訓。顧問組楊老師深入淺出給大家剖析紅牌作戰的作用的實施方法，大家認真積極，獲益頗多。

3月13日上午，紅牌作戰正式啟動。紅牌作戰分為兩組PK，在物理室，廠長李永全向裸露的插線板貼出第一張紅牌。隨后的活動中，大家按照老師的培訓要求，積極尋找問題點，拍照、記錄、貼紅牌等動作有條不紊的進行?；顒勇肪€由物理室向燒成現場延伸，持續兩個小時左右，最后在大家激情昂揚中完成本次活動，顧問組楊老師抓住時機，在現場作了工作總結，隨后顧問組老師走訪現場進行手把手3S實戰輔導。

3月14日，在綜合會議室導入了班前會制度。詳細講述了班前會對公司文化建設、人才育成等方面的影響。并且進行視頻演示、實例講解等方式相結合。培訓過程中，老師邀請各部門負責人進行現場演練，大家熱情高漲，積極配合。最后，本制度培訓在滔天口號及整整掌聲中完成，老師對大家的積極配合及認真參與標識感謝。會議閉，顧問組老師繼續到現場巡回輔導。

3月15日，顧問組老師繼續深入現場手把手輔導現場改善，并對供應室、綜合辦公區、行政檔案室、衛生間、會議室提出了點對點的改善建議及資料提供，要求精益辦組織公司員工認真落實。過程中，為了此次輔導落地，早日實現本地化，顧問組楊老師特別輔導了精益辦成員王霞妹老師，進一步加大、加快現場目視化、標準化、本地化的早日實現。

3月16日，上午9:30分，為期5天的二期輔導總結大會在二樓會議室召開，某水泥黃總、總經理作了重要講話及批示，并且對表現好的團隊及進步緩慢的團隊頒發了羚羊旗及蝸牛旗。會議在顧問組楊老師的主持下順利落下帷幕。會議后，雙方進行了資料交接，并對二期任務進行了明確，同時表示大家忙于生產之外積極投身精益建設，領導帶頭沖鋒，員工任勞任怨，是一種很好的表現，祝愿雅安西南水泥早日實現精益現場之夢。