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兒時的家鄉群山環繞,山上除了熙熙攘攘樹林剩下滿是石灰石,山下一座又一座的水泥廠,當時父母常用來告誡我們說:不好好讀書以后就送你去水泥廠上班,水泥廠就這樣在我心里烙下了不好的印象。
第一天以顧問老師的身份走進某水泥,做的是企業精益革新的項目輔導,看見前3期在顧問區老師輔導下,員工的精益面貌、現場管理的變化,讓我對德勝接下來的工作滿懷希望;是的,時代在變,企業在變,曾經的粗放式管理早已跟不上企業發展的要求;曾經對水泥行業臟亂差的印象是否可以就此抹滅。
改變從來都不是一件容易的事,某水泥人從不了解精益管理到按要求落實顧問老師輔導的工作,在過程中去體會精益對我們工作帶來的改變,整潔安全的工作環境、高效的工作場所;習大大說了,幸福生活是靠奮斗出來;由于前期問題突出,人少任務重,大家集中力量解決突出問題,企業領導層更是以身作則,親臨現場巡視指導;精益之路還很遠,我想全體德勝人應該有二次創業的激情,用行動踐行辦法總比問題多的德勝文化,在接下來的工作中,立足本職崗位,為企業有更好的發展而不懈奮斗。
相信某水泥人在公司領導的絕對支持下,通過全體員工的共同努力,公司的精益管理能日新月異,取得可喜的成績;我們更希望以德勝水泥為平臺,打造西南水泥的行業標桿;為企業節能增效,步入快速發展新局面貢獻力量。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等