2018年5月18日，某水泥精益生產(chǎn)五期輔導(dǎo)在綜合樓五樓會議室隆重召開。

下午15時，大會在顧問組、某水泥有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁的積極參與下拉開帷幕。企業(yè)方參加此次會議的有某水泥有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導(dǎo)參加，本次總結(jié)會總共由跑冒滴露對策會、總結(jié)大會兩部分組成。會議總歷時90分鐘。

會議按照議程首先展開跑冒滴漏對策會討論，顧問組楊老師按照本期輔導(dǎo)梳理出來的跑冒滴漏問題，邀請先關(guān)負(fù)責(zé)人按照時間節(jié)點、問題點、對策等一一作答，要求會后按照要求，用合理的方式方法進(jìn)行治理。本期問題點總計60項，全部認(rèn)領(lǐng)，部分已在實施當(dāng)中。

會議第二部分為本期輔導(dǎo)總結(jié)大會。會議上，文總、張總分別作了工作動員工作指示。

張總動員總結(jié)到：

1.本期現(xiàn)場推進(jìn)進(jìn)度較慢，還需要加大力度。

2.利用設(shè)備大修、停機(jī)維修的機(jī)會對難點進(jìn)行治理改善。

3.拆除違建、不合理的結(jié)構(gòu)。4.解決問題需要從源頭解決，做到不反復(fù)、不重復(fù)。

5.做事時多思考方式方法，避免重復(fù)不增值勞動。

6.做事前首先端正思想，做事時腳踏實地。

7.現(xiàn)場每天都要有進(jìn)步，漸漸的要有改觀。

文總就精益工作提出要求：

1.從工作的不足可以看出現(xiàn)場管理者安排有問題。

2.精益工作需要全員參與進(jìn)去。

3.每天的精益例會部分負(fù)責(zé)人必須參與。

4.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，現(xiàn)場培養(yǎng)多功能工，實現(xiàn)人員雙證雙優(yōu)。

5.每天下午五點展開精益例會，由精益辦主導(dǎo)。

從文總的工作指示不難看出領(lǐng)導(dǎo)層對精益工作推進(jìn)的決心。

17:50分，跑冒滴漏對策會、總結(jié)大會按照既定計劃順利完成。落下帷幕。