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2019年1月4日,湖北某汽配公司公司在會議室召開樣板區交流大會,參加此次交流會的人有各樣板區團長、書記、推進辦等共計20余人。
會議由新益為顧問老師主持,在會上,老師就召開此次樣板區交流會作了介紹。老師首先介紹了樣板區現場交流的時間,參與人員。在交流流程上,按照就近原則從辦公區樣板區、家電裝配車間、注塑車間、模具車間、汽配一層、汽配二層、倉庫七大樣板區的方式依次進行。
培訓現場
在交流會上,顧問老師對大家的禮儀進行了培訓,從交流團到達樣板區的問候再到樣板區介紹,一一作了詳細規劃。為了現場交流的順利進行,在會議上,顧問老師對人員分工作了統籌安排,書記、團長各司其職,爭取為樣板區交流畫上圓滿句號,爭取為下午驗收打下良好基礎。
此次交流會現場部分按照每個樣板區7分鐘的時間進行,確保交流的高效、實用。大會的第三項內容為樣板區現場總結,經過現場的交流,樣板區各團長就自己團隊的問題點展開自檢、顧問點評的方式持續提升。此次交流培訓會歷經20分鐘,達到預期培訓效果。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等