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項目總結 || 凝心聚力,務實篤行,某公司安全生產績效會召開-精益安全咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-27 瀏覽次數:

    11月13日下午14點在二樓會議室召開精益安全第五期輔導首次會議,公司總經理謝總、喬部長、郝部長及安環部全體和各區域第一負責人參加。會議由新益為顧問周老師主持,會上周老師對本期問題以及亮點進行點評,同時對五期作業:6源改善、清掃點檢書、班組巡查基準書進行詳細講解。

     

    周老師主持召開會議

     

    周老師主持召開會議

     

    燒結區改善亮點

     

    燒結區改善亮點

     

    會上公司總經理謝總作重要發言,分為三點:

     

    公司領導發言

     

    公司領導發言

     

    1、在座的各位都是公司骨干力量在日常工作中大家要用心去干好自己的本職工作,精益安全和安全示范區、紅旗設備要融入到一起結合現場實際情況去做。

     

    2、工作方法要調整,領導好手下工人。

     

    3、當前的形勢沒有選擇題,只有迎頭趕上去,轉變思想,力爭在11月份進入集團前五名。

     

    優秀集體頒獎儀式

     

    優秀集體頒獎儀式

     

    2019年11月15日下午13點,在二樓會議室召開的第五期輔導總結會上對本周優秀集體燒結區域進行頒獎,由謝總為燒結區域頒發獎金200元,謝總同時強調希望燒結區域保持下去力爭下周繼續拿獎。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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