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項目實施 || 不斷創新、不斷進步,重慶公交集團下屬公司標準化建設迎來階段驗收-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-02-01 瀏覽次數:

    在新益為和重慶公交集團下屬公司雙方團隊的共同努力下,在本期,南部公交迎來了標準化建設階段驗收。

     

    本次驗收站點為五里店、岔路口兩個站點后,驗收由集團領導及公司領導共同帶領,在檢驗成果后,兩個站點的標準化建設工作得到了集團領導的充分認可,順利通過驗收!

     

    領導驗收

     

    領導驗收

     

    回首過往,有艱辛,有汗水,最重要的是我們創造出了豐碩的成果。成果來之不易,如何去維持,如何形成常態化管理?這也成了很多企業遇到的最大難題。經過新益為輔導老師的指導,輔導公司所有團隊制作了雙卡(區域維持基準卡、區域維持巡查卡),并正式在全集團公司運行,既鞏固了基礎,也為精益現場管理更上一層樓搭建好了地基。但僅僅是維持是不能讓我們滿足的,在站穩腳跟后,我們更要迎難之上,唯有不斷創新、不斷進步,才是企業長盛不衰的秘訣。

     

    成果展示.png

     

    成果展示

     

    標準化建設是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進取!


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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