近日，成都某采油設備公司隆重召開了精益6S季度表彰大會，會議由推進辦甯主任主持。

推進辦副主任張主任做季度總結報告，報告強調推進辦成員全是兼職人員，但努力推進精益6S工作，引導車間班組開展精益6S改善。經過三個月的攻堅作戰，徹底改變員工工具柜臟亂的局面，工作臺物料分類整齊放置、現場產品整齊放置等等，現場取得改善。

張主任做總結報告

改善團隊代表曾老師做團隊報告，介紹團隊和改善歷程，制作工具墻，優化打碼區域，利用隔離網制作隔離板解決鐵屑飛濺等等；并介紹快速改變現場的三大法寶，組長身先士卒，督導干部身臨現場指導，員工積極行動。

曾老師做團隊報告

新益為顧問張老師，用4喜4憂，4字進行點評。一喜，現場取得改善，二喜有團隊保障，能持續改善；三喜經過三個月培訓，鍛煉出一批實干的中堅能力；四喜、制度和日常檢查，持續推進中。針對不足，提出了4個憂慮，擬定了改善思路，闡述后期工作重點。

張老師做點評

項目執行組長商組長做總結中指出，現場取得很大改善；但部分死角、中間軌道、垃圾桶等仍然需要加強；員工行為和素質需要提高。

商組長做總結

領導小組常務副組長葉組長強調，雖然近期生產任務重，但仍然要抽時間大力推進精益6S改進工作，將精益6S作為重點工作持續推進！

葉組長做工作強調

最后公司領導對優秀團隊進行了表彰，并合影留戀。

合影留戀