一、客戶概括

客戶名稱：安縣中聯(lián)水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：安縣中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱安縣中聯(lián)）是中國建材旗下西南水泥有限公司的重點企業(yè)之一，也是 “5.12”特大地震發(fā)生后，中國建材集團積極響應黨中央、國務院號召，迅速啟動的支持災后重建的大型工業(yè)項目之一。安縣中聯(lián)水泥有限公司是中國建材西南水泥有限公司旗下的核心企業(yè)之一，創(chuàng)立于2008年，位于四川省綿陽市安州桑棗鎮(zhèn)。現(xiàn)有資產總額7.5億元，總占地面積25萬余平方米，現(xiàn)有員工205人，其中擁有工程師、技師以上各級技術人員54人，大專以上學歷的員工占27%。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：安縣中聯(lián)水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高客戶滿意度，特邀請新益為顧問公司簽訂了精益管理5S+TPM咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出精益管理5S+TPM咨詢方案。安縣中聯(lián)水泥有限公司已經牽手新益為顧問公司建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

關注小改進，消除大隱患。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。