一、客戶概括

客戶名稱：中核內蒙古礦業有限公司蘇尼特左旗分公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：中核內蒙古礦業有限公司蘇尼特左旗分公司于2014年06月13日成立。法定代表人胡鵬飛，公司經營范圍包括：許可經營項目：無 一般經營項目：鈾化學制品的采冶技術研究和技術開發；化工產品（危險品除外）的銷售等。

二、項目概括

服務項目：精益團隊管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中核內蒙古礦業有限公司蘇尼特左旗分公司為了增加團隊凝聚力，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益團隊管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。中核內蒙古左旗分公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、安全管理；

3、課題改善；

4、一星級班組；

5、人才培育；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

做好團隊管理，能激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓團隊管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。