一、客戶概括

客戶名稱：煙臺正海磁性材料股份有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：煙臺正海磁性材料股份有限公司成立于2000年，深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司。公司致力于高端稀土永磁材料及元器件的研發(fā)和制造，憑借多年積累所構建的“3456”體系(“3大核心技術”、“4大競爭優(yōu)勢”、“5大產品特色”、“6大應用市場”)，在國內建立了5處生產基地，在德國、日本、韓國、美國、馬來西亞設立子公司，是國家級高新技術企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、山東省磁性材料工程技術研究中心，擁有強大的綜合競爭實力。正海磁材是正海集團有限公司的子公司。正海集團創(chuàng)建于1990年，涉足稀土永磁、新能源電驅系統(tǒng)、再生醫(yī)學、汽車內飾、電子信息等多個行業(yè)。現有5000余名員工和十多家子公司，其中有6家子公司被認定為高新技術企業(yè)，2家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：煙臺正海磁性材料股份有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。煙臺正海磁性材料股份有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、團隊建設；

4、品質管理；

5、人才培養(yǎng)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

嚴肅工藝紀律執(zhí)行、提升產品整機質量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。