一、客戶概括

客戶名稱：中船重工重慶液壓機電有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：中國船舶重慶液壓機電有限公司隸屬于中國船舶重工集團公司，具有設計、制造各種液壓系統(tǒng)和液壓缸、泵、閥以及各種液壓操縱器、液壓馬達等液壓件的綜合技術水平和配套能力，同時具有機床液壓系統(tǒng)、重載自卸車液壓總成、工程機械液壓總成和風電液壓控制組件等的設計生產能力，是國家液壓行業(yè)骨干企業(yè)、國家保軍單位。主要生產柱塞泵、齒輪泵、液壓缸、液壓系統(tǒng)、液壓成套設備等產品，廣泛用于軍工、船舶、工程機械、風電、水電、煤電、特種裝備等領域，外貿產品遠銷美國、加拿大、相關以及東南亞等地區(qū)。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中船重工重慶液壓機電有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產品質量，對現(xiàn)場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。中船重工重慶液壓機電有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、新廠布局規(guī)劃；

2、廠區(qū)導視規(guī)劃；

3、班會管理；

4、效率提升；

5、設備管理；

6、機制建立；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

工作時時追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。