一、客戶概括

客戶名稱：武漢金達利科技發展有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：金達利公司前稱 “武漢汽車工業大學工廠”，始于1992年，是一家集汽車零配件、塑料制品、五金制品、模具研發、制造、銷售于一體的大型民營企業，坐落于素有 “九省通衢” 的武漢，占地面積25000平方米，建筑面積18000平方米。歷經二十多年的自主創新，引進國際先進的自動化生產設備和制造技術，現已發展為規模化產業公司，公司目前已具備年產汽車動力轉向油罐總成80萬只、汽車進氣系統20萬套、各種汽車水壺20萬只、壓縮機吸氣消音腔1500萬只、各制冷/電機產品1000萬只的生產能力，年產值達1.36億元。

二、項目概括

服務項目：精益生產咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：武漢金達利科技發展有限公司為了提升全員改善能力、推動精益生產管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、生產計劃；

5、物料控制；

6、物流管理；

7、標準作業；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

健全系統，優化流程，精益生產，全員執行。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。