一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：華潤(rùn)雪花啤酒（吉林）有限公司

行業(yè)類(lèi)別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：華潤(rùn)雪花啤酒（吉林）有限公司是吉林省大型啤酒企業(yè)，公司位于風(fēng)景秀麗的吉林市北郊，毗鄰鐵路、高速公路和飛機(jī)場(chǎng)，地理位置優(yōu)越，交通便利。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：班組管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：華潤(rùn)雪花啤酒（吉林）有限公司為改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂班組管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出班組管理和精益生產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2014年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、效率提升；

2、生產(chǎn)計(jì)劃；

3、班組管理；

4、倉(cāng)儲(chǔ)物流；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、現(xiàn)場(chǎng)6S；

7、設(shè)備管理；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓創(chuàng)新成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。