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江蘇星耀電機(jī)有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2025-03-10 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢


    一、客戶概括


    江蘇星耀電機(jī)有限公司


    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)


    企業(yè)簡況:江蘇星耀電機(jī)有限公司,成立于1988年,坐落于江蘇省常州市,是一家生產(chǎn)汽車起動機(jī)、發(fā)電機(jī)及其配件的私營企業(yè),產(chǎn)品服務(wù)于各大主機(jī)廠,出口東南亞、印度尼西亞、美洲等地區(qū)。公司秉承投入、嚴(yán)細(xì)、爭先”的工作作風(fēng),20幾年來獲得了良好的口碑。公司現(xiàn)在有員工300余人,引進(jìn)工程師職稱人才8名,助理工程師10余名,年產(chǎn)能達(dá)100余萬臺,并已順利貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量體系。星耀公司在全體合作伙伴及員工的共同努力下正逐步發(fā)展,已步入良性發(fā)展軌道,同時帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,連續(xù)多年被評為優(yōu)良企業(yè),并被多家主機(jī)廠評為優(yōu)良供應(yīng)商,質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)。星耀人強(qiáng)調(diào)“德為先、誠為本、能干事、干成事”,不斷在產(chǎn)量和質(zhì)量方面進(jìn)行優(yōu)化。


    二、項目概括


    服務(wù)項目:精益6S管理咨詢


    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價


    項目背景:江蘇星耀電機(jī)有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益6S管理管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內(nèi)容


    2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:


    1.現(xiàn)場管理;


    2.設(shè)備巡檢管理;


    3.安全管理;


    4.團(tuán)隊改善;


    5.班組管理;


    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;


    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價


    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。

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