非制造業如何去做5S管理咨詢？新益為5S咨詢公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。5S管理活動對企業的幫助無可厚非，很多企業都在執行5S管理活動，關鍵怎么樣才能做好5S管理呢？

5S咨詢

5S是另一個廣為人知的業務流程管理原則和質量控制方法，在制造業之中得到廣泛支持。5S的工作主要是在一個組織之中消除浪費的過程和產品，它來源于日語之中的Seiri、Seiton、Seimo、Seiketsu和Shitsuke。是日本工廠生產的產品質量高的關鍵原因之一。

在中國企業之中，5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養。近年來的實踐表明：5S也可用于非制造單位。

整理：任何辦公室或非制造單位都可以首先開始整理與任何業務流程無關的項目，并將其標記為紅色，然后將其移出辦公場所，為需要定期進行的流程騰出空間。例如，將一大堆打印紙移到儲藏室以備之后用，而不是堆在打印機旁。您不太可能一次需要所有的文件。在工作區的每一個部分都有這樣的分類，不僅可以騰出寶貴的空間，還有助于消除辦公室工作人員頭腦之中的雜亂，解放他們的時間。

整頓：有序設置過程之中的主導力量是效率。業務經理可以真正思考并在其工作空間之內創建小流程，提高效率。例如，繪圖員應該把所有的文具放在伸手可及的地方，但不超過一天所需的鉛筆數量。同樣地，零售店的柜臺應該在顧客隔間里面放置所有服務顧客所需的物品，以提高效率。

清掃：干凈的辦公設備，甚至是干凈的桌椅，都能給工作氛圍帶來巨大的改變。負責保持辦公區域和設備的清潔也有助于培養業務經理和設備的主人翁意識。清掃不僅限于制造過程，它們也非常適用于辦公室和非制造單位，因為工作也在這些地方進行。

清潔：非制造過程之中的清潔更為重要，因為自動化機器較少，很多過程都是以人為中心的。

素養：在5S原則的所有步驟之中，第五步可能是最難的。維護已建立的流程，然后繼續，這需要公平的紀律和審計。事實上，在非制造業環境之中更容易維持5S行為準則，因為業務經理比車間經理更容易接受變化。很容易理解，5S絕對可以廣泛應用于非制造業單位，提高所有管理者的生產力。

非制造業如何去做5S管理咨詢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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