企業(yè)通過給員工進行精益生產(chǎn)培訓就能夠讓相關(guān)的工作人員建立一種良好的工作習慣和理念，在工作中杜絕浪費并盡最大程度的去提高生產(chǎn)率。因此企業(yè)都會選擇和精益生產(chǎn)培訓最專業(yè)的公司進行合作，從而提高培訓的效率。那么精益生產(chǎn)培訓中有哪些內(nèi)容呢？

精益生產(chǎn)培訓

精益生產(chǎn)培訓內(nèi)容有哪些

1、精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)培訓首先會為大家介紹什么是精益生產(chǎn)，同時為大家講解制造系統(tǒng)的要求以及在全球化競爭中的作用，并讓大家了解精益生產(chǎn)中不可忽視的五個原則，由此讓每一個參與培訓的學員都明白什么樣的公司才是最好的工廠。

2、如何保證質(zhì)量、成本以及交貨期

通過精益生產(chǎn)培訓可以讓大家正確樹立對待生產(chǎn)質(zhì)量的心態(tài)，并且教會大家使用正確合理的方法來改進工具，同時通過這一部分的培訓讓大家了解到生產(chǎn)成本是由20-30%的分攤費用、5-15%的直接人工費用以及50-70材料成本費用的構(gòu)成規(guī)律，并通過杜絕浪費、過量生產(chǎn)等行為而造成的費用增加來控制成本，從而在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時有效降低成本并縮短交貨期，給企業(yè)帶來最大利潤。

3、現(xiàn)場管理

在精益生產(chǎn)培訓中現(xiàn)場管理是非常重要的一個部分，通過向?qū)W員講解5S6S等科學合理的現(xiàn)場管理方法來讓員工了解工作中的模塊化流程，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理整頓以及物料按照使用優(yōu)先順序等方式進行擺放來提高工作效率。

以上就是精益生產(chǎn)培訓中的幾個主要內(nèi)容。除此以外，在培訓中還會涉及到如何正確的建設(shè)生產(chǎn)班組，并且在培訓過程中會通過模擬演練、分組討論等多種方式對所學的知識要點進行鞏固和強化。通過精益生產(chǎn)培訓有實力的公司的耐心教導，就會讓企業(yè)員工們樹立更好的心態(tài)來對待各項工作。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢能夠有效地提高工藝技術(shù)、把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實降低生產(chǎn)成本，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量提高。而且該種企業(yè)咨詢方式還可提高員工的積極性，促進團隊意識，為企業(yè)持久化發(fā)展提供原動力。目前此種咨詢方式已經(jīng)滲入到各大型企業(yè)的各個部門，下面介紹大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的四大步驟。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的四大步驟

第一企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析是大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的關(guān)鍵步驟，主要對企業(yè)所面臨的外部問題以及內(nèi)部困擾的進行深度的剖析。它的剖析的角度眾多，除了要對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系摸排，還要了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

第二人員導入培訓，問題初治理

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢將企業(yè)的內(nèi)部組織關(guān)系、人員關(guān)系到作為其重要的咨詢內(nèi)容之一。主要對人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等進行培養(yǎng)，同時還要對生產(chǎn)問題一一治理，為后續(xù)的深層治理提供基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)咨詢哪家服務(wù)好？可與客服交流后斟酌。

第三步程序調(diào)穩(wěn)

將生產(chǎn)關(guān)系進行初步統(tǒng)籌之后要進行程序調(diào)穩(wěn)環(huán)節(jié)。主要對各個程序之間存在的問題或者薄弱環(huán)節(jié)，進行統(tǒng)一整合以及優(yōu)化，力求讓程序變得更加協(xié)調(diào)和流暢，以此來節(jié)約企業(yè)的投入成本。精益生產(chǎn)咨詢公司有哪些？可咨詢本網(wǎng)客服人員了解。

第四步 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定及改善

通過精益生產(chǎn)咨詢公司的專業(yè)指導，企業(yè)很快便能優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造出精良產(chǎn)品。為了更加保障產(chǎn)品質(zhì)量減少經(jīng)營成本，精益生產(chǎn)咨詢公司會對產(chǎn)品質(zhì)量進行重新鑒定，并且根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)流程進行再次優(yōu)化可調(diào)整。

以上是大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的四大主要步驟。該種咨詢主要通過將質(zhì)量問題深入分析后，調(diào)整經(jīng)營生產(chǎn)模式來獲得相互協(xié)調(diào)的投入與產(chǎn)出比。所以它見效快，改善后的效率更高，可以極大節(jié)約成本，而且通過生產(chǎn)咨詢可以有效地整合人員素質(zhì)，讓全員參與生產(chǎn)活動當中。