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實施精益生產咨詢要注意什么?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-06-06 瀏覽次數:

    實施精益生產咨詢要注意什么?新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產管理咨詢方式是企業追求效率最大化的生產管理方法,是在制造業中對企業內部資源進行優化配置和重組的生產管理模式。精益生產管理方式可以在企業生產、經營、管理中發揮巨大的作用。但由于目前市場競爭日趨激烈,很多企業在實施精益生產管理時,沒有找到正確的方式方法,導致精益生產管理工作效率低下,甚至半途而廢。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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