新益為班組建設咨詢公司概述：班組生產管理作為班組管理中很重要的一項工作，是加強企業經濟管理的基礎條件，是建立現代企業制度的必然要求。

班組生產管理

班組的基本任務是生產勞動，班組勞動作為生產力要素的組合過程，具體實現生產力的過程，實質上是企業經濟管理的前提和基礎。班組生產管理的內容包括生產任務準備與組織、生產計劃、生產控制，其內涵是不斷豐富和發展的。現在生產的概念不僅僅限于制造業，已經擴展到服務業，包括公用事業，企業生產的職能也已擴展到了產品銷售和售后服務方面，企業應該把本企業產品的使用場所看作本企業生產系統的空間延伸，聯系企業的實際，班組應該盡快以一種全新的視野自覺地進行加強生產管理的探索。

以供電企業為例，從橫的角度說，輸電、變電、配電、用電、修校、汽車、行政和后勤服務等各類班組，要立足于職責范圍和工作性質，從班組就是“干活”的這種認識中解放出來。從簡單地抓好班組勞動分工和協作中解放出來，樹立班組生產管理的新思路，確保完成生產任務實現優質高效，爭取資源的合理配置和有效利用，科學合理地組織生產過程，并努力追求下述目標：

一是全面完成生產任務，確保完成廠、局和車間、分廠、所（站）的經營目標，注重班組生產過程中的安全、質量、產量、成本、完成期限和作業方法等各項要求；

二是努力提高經濟效益，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產勞動周期，壓縮生產資金占用；

三是努力提高班組生產能力的適應性和強度，適應快節奏、高強度、技術含量不斷增加的生產工作任務需要，適應現代管理要求。

再從縱的角度說，為更好地履行班組生產管理職能，有效地進行全方位的勞動作業，班組都應視作生產系統的空間延伸或未來的空間延伸，要盡可能較早地做好思想準備并積極行動起來，以適應探索建立現代企業制度，推行商業化運營，提高經濟效益，壯大企業實力要求。