新益為班組建設咨詢公司概述：安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)的生命線，也是煤礦企業(yè)管理永恒話題。班組作為企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，對煤炭企業(yè)來說，加強班組安全生產(chǎn)管理對于確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標具有至關重要的作用。

煤礦班組安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要班組去具體地完成，各項規(guī)章制度、經(jīng)濟指標、專業(yè)管理最終也要靠班組來具體地落實，只有班組的安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)才有生存與發(fā)展可言。因此，加強班組安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)整體管理工作中的一項重要內(nèi)容。如何加強班組安全生產(chǎn)管理，我們可以參考下面的對策。

一、正確認識班組安全生產(chǎn)的重要性

為了能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益，它的前提條件是安全。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)建設的發(fā)展，安全具有一定地保障地位，只有對煤礦企業(yè)樹立起正確的安全文化理念，才能使班組成員的安全生產(chǎn)積極性能夠進一步地提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到增加。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學合理的班組安全政策

煤礦企業(yè)能夠避免一些事故的出現(xiàn)以及減少一些生產(chǎn)的成本，都是取決于科學合理的安全政策。只要班組安全化管理模式能夠建立與實施，這樣使礦山安全風險能夠得到控制，這也是持續(xù)改進安全績效的最終目的。班組長作為班組安全生產(chǎn)管理者，要從思想上去認識，把確保廣大職工生命安全列為整個管理體系的優(yōu)先事項之一。

三、加強班組安全教育培訓工作

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位是一線班組。一般情況下，煤礦安全事故大多數(shù)都是發(fā)生在班組其中，班組是第一現(xiàn)場。因此，要對班組職工進行安全教育培訓工作，能夠使職工們樹立起“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，從而使煤礦企業(yè)得以保障，這也是實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的首要任務之一。對于井下安全生產(chǎn)來說，也是班組，但核心在于員工。在培訓過程中，要員工牢記“三違”的危害性，并貫徹一些采掘安全作業(yè)規(guī)程，強化“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，避免一些事故的發(fā)生。

四、從技術出發(fā)加強班組安全生產(chǎn)管理

隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術也隨之快速地發(fā)展起來，對于一些現(xiàn)行煤炭行業(yè)的工藝制造，都不是體力勞動了，而是大量的計算機涌入各個領域，在技術上以及管理中所使用。員工們對工藝操作技能不熟練，會造成一些事故的發(fā)生。因此，要建立一條安全技術防線，對員工安全操作技能的培訓以及安全技術知識的教育要進一步地加強。對于操作者來說，要對采用的新設備新工藝、新技術要認真地學習，熟練后才可以正式上崗操作；并使各種安全保護裝置能夠得以完善，這樣才能夠使它正常穩(wěn)定地運行下去，從而極大程度上提升班組生產(chǎn)管理水平。