新益為6S咨詢公司概述：在當今知識爆炸輸出的時代，不學習便會落后，企業也如此，員工的素養亟待提高，組建一個學習型的企業是每個企業的愿望，今天，我們就來講講打造學習型班組的重要性。

學習型班組建設

學習型組織建設是指通過培養彌漫于整個組織的學氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一 種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

通過培育學習型組織的工作氛圍和企業文化，引領人們不斷學習不斷進步、不斷調整的觀念，從而使組織具有長盛不衰的生命力。

學習型組織建設已經成為所有卓越企業的共識。在美國，排名前25位的企業80%都采用了學習型組織模式;在中國，學習型組織建設、學習型社會建設、學習型政黨建設等也成為時代話題。

學習型組織建設為什么如此重要呢?

1、企業需要

學習力是企業根本的競爭力。著名的“樹根理論”將一個企業比喻為一棵大樹，學習力就是大樹的根，通過不斷的學習、吸納新的價值觀、新的思維、新的方法、新的技術、新的技能為企業之樹輸送養分。

評價一個企業在本質上是否有競爭力，不是看這個企業取得了多少成果，而是要看這個企業有多強的學習力。現有的果實只能代表現在，而未來的果實，則取決于企業的學習力。學習力是一個重要的評價指標，因為它代表了企業未來的成長空間和潛能。

2、員工愿望

成長與發展是人的本質追求。隨著物質文明的發展，企業員工更多地不再僅僅是為了薪酬而工作?，F代人更加注重自身的成長與發展，渴望個人價值的實現。建設學習型組織符合了人的這種本質需求。

3、環境使然

快速變化的環境要求組織具有高度的變革創新能力。越來越激烈的競爭、不斷變化的環境、信息技術的發展、快速更新的知識，使得學習成為必要的生存方式。復旦大學原校長楊福家教授曾提出：今天的大學生從大學畢業剛走出校門的那一 天起，他四年來所學的知識已經有50%老化掉了。當今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣，越來越快。

在這樣快速變化的環境中，只有快速學習的人才可以適應。如同達爾文所說：自然界得以幸存的并不是那些最強壯的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種。在如今這個瞬息萬變、知識爆炸的時代，無論是組織還是個人，只有不斷地學習，適應外部環境的變化才可生存。企業內部的學習速度必須大于或者等于外部環境的變化，否則企業就將消亡。學習力已經成為企業最根本的競爭力之一。

4、社會責任

企業是員工的第二所大學。在學校里、課堂上學習到的僅僅是知識，這些知識并不能直接運用于工作實踐。如何將這些知識轉化為可為企業創造利潤和價值的能力，需要在企業中不斷實踐、修煉而成。

而且，中國教育中普遍缺失職業素養的教育。種種缺失導致企業必須進行人才的二次培養和開發，才可滿足企業的實際需要。因此，建設學習型組織，不斷提高員工的職業技能和素養，是企業的基本責任和義務。

班組作為企業的細胞，是學習型組織建設的落腳點。學習型班組建設為員工學習、成才搭建舞臺，賦予班組自我更新、自我成長的能力。