優(yōu)秀班組長在企業(yè)中有什么作用？新益為班組管理咨詢公司概述：班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。那么，在企業(yè)中，一個優(yōu)秀的班組長能起到什么作用呢？

班組管理咨詢

班組是企業(yè)最小的生產單位，班組管理是企業(yè)管理的基礎。

無論是什么行業(yè)或工種，其共同的特點是具有共同的勞動資料和勞動對象，并直接承擔一定的生產任務，包括服務產品。因此，班組長有三個重要的角色：

1、班組長影響著公司生產決策的執(zhí)行，因為再好的決策，如果執(zhí)行者不得力，決策也難以執(zhí)行。因此，班組長影響著決策的執(zhí)行和公司目標利潤的最終實現(xiàn)。

2、班組長不僅是承前啟后的橋梁，更是員工與領導者間的紐帶。

3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，因此班組長不僅要是技術骨干，而且要是業(yè)務之上的通才。班組長在生產管理之中的職責班組長是企業(yè)之中人數(shù)眾多的團隊。班組長的綜合素質決定了公司的各項政策能否順利實施。因此，班組長是否負責就顯得非常重要。班組長的職責主要包括：

① 勞動力管理

人員調配、調度、服務、嚴格考勤、員工情緒管理、新員工技術培訓、安全操作、生產現(xiàn)場衛(wèi)生、班組建設等，全部屬于勞務管理。

②生產管理職責

生產管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本、物料管理、機器維護等。

③輔助上級

班組長要及時、準確地向上級匯報工作之中的實際情況，提出自己的建議，當好上級領導的參謀助手。但是，很多班組長目前只停留在平時的人員調配和生產調度之上，并沒有充分發(fā)揮班組長的領導和示范作用。

隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但大多數(shù)都是靠師傅帶徒弟的方式或者靠自己日常的摸索和經驗的積累來理解和領悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經驗是很重要的，但經驗畢竟不是系統(tǒng)的，存在一些盲區(qū)，所以系統(tǒng)的理論培訓是提高管理水平的必要條件，使管理工作從自發(fā)性上升到自覺性。

優(yōu)秀班組長在企業(yè)中有什么作用？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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