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近日,山東某生物公司《5S與目視化管理》項目正式啟動。公司負責人、生產部、質量部、行政部等公司中高層管理者出席了此次會議,新益為咨詢李總代表顧問方出席了會議。
在啟動會上,老師做了簡短精彩的發言:構建卓越運營管理體系,是全面提升市場競爭力的基礎和根本,而5S管理是工廠管理的基石,造物先育人,通過深入開展5S活動,使每位員工形成牢固的按標準作業規程操作的意識,具備良好的職業素養,徹底消除臟亂無序。一個令人滿意的工作場所,可顯著提升員工責任感、榮譽感,也是優質產品的保證!隨后,老師對5S項目推行的計劃和內容做了詳細的介紹,并希望項目組團隊嚴格按照老師的要求開展項目推進,以確保項目達到并超越預期目標。
公司高層也進行了項目動員和宣導:無論什么行業,在企業的運行中,人是企業最重要的資源和財富,“人造環境,環境育人”,希望現場的每個人以自身的能力和意識發揮各自的作用,通過此次推行5S與目視化項目,來推動公司整體管理水平的提升和現場管控能力的塑造,為客戶提供更好的產品和服務,也為公司下階段的騰飛打下堅實基礎!
最后由老師為公司中高層及項目團隊進行了5S與目視化的項目導入前培訓;我們也預祝項目推進順利,成功達到預期目標,為“構建卓越工廠運營管理體系”打下堅實基礎!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等