近日，某水泥制品有限公司6S管理第一期樣板區驗收活動開展。參與本次驗收的樣板區共計5個，涉及先張法生產線、剛進二車間、攪拌站線、機修車間和倉庫。參與驗收的人有項目領導小組組長、公司董事長鞏董，領導小組副組長、公司總經理竇總，推進組長、公司南廠副總經理王總，精益推進辦，新益為顧問組等，此次驗收共計耗時90分鐘左右。

上午10:25分，按照既定計劃，顧問組、領導層在生產現場召開了驗收前碰頭會，再次明確了驗收流程及方法。上午10:30分，驗收正式開始。

首先進行驗收的部門是先張法生產線樣板區。先張法線樣板區由團長曾團給驗收團隊進行本周改善介紹：通過對比事先打印好的改善前后照片、現場亮點介紹、改善團隊介紹等方式進行成果匯報，經過領導層現場驗收、點評，先張法生產線成為第一個通過驗收的團隊，公司總經理講話并頒發合格證合影。

先張法生產線驗收通過合影

接著驗收的是鋼筋二車間樣板區，鋼筋二車間的主要內容集中在現場不要物的整理上，通過老師現場指導、樣板區全員群策群力，在短短三天時間里就實現了鋼筋存放的三定管理，作業區域、安全通道的劃分，以及設備的翻新。經過領導層現場驗收，通過了此次驗收并頒發合格證書合影。

鋼筋二車間驗收通過合影

接下來驗收的是攪拌站樣板區，攪拌站樣板區的改善集中在現場的布局調整、地面找平、設備警示色、安全改善等方面，經過現場審核，順利通過驗收。緊接著驗收的是機修車間及倉庫樣板區，經過現場檢查、評價，均通過驗收。

此次改善雖只有一周的時間，但是大家進步巨大，較之前的現場相比，取得的成效明顯；員工思想也有了很大的改觀，能夠自主推進，實現輸血到自我造血的改變。