新益為5S咨詢公司概述：5S管理即：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）和SHITSUKE（素養(yǎng)）。因為其首字母均為S，所以就稱之為5S管理方法。這種管理思想是源自于日本的企業(yè)，主要是指在不同的生產(chǎn)現(xiàn)場中，管理層根據(jù)生產(chǎn)時的實際情況作出調(diào)整。

5S咨詢

一、我國建設管理現(xiàn)狀

中國是一個新興的經(jīng)濟發(fā)展主體，企業(yè)各方面都還很不成熟，一些先進的管理方法的應用還沒有完全滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，5S管理方法就是其中之一。通過研究分析可以看出，我國的建設管理主要存在以下問題：

(1)企業(yè)管理對施工管理不夠重視。由于宏觀經(jīng)濟發(fā)展等因素，企業(yè)管理者對國際先進管理理念認識不足，對施工管理不重視；

(2)對于一些實行現(xiàn)場管理的企業(yè)，沒有從根本上引進先進的管理理念，企業(yè)管理的應用主要流于形式。它只是簡單地引入管理模式來模仿和盲目模仿。對企業(yè)來說，不僅不能提高經(jīng)濟效益，而且是企業(yè)資源的浪費；

(3)企業(yè)沒有比較完善的管理效果評價體系，即對一定的管理方法的作用和效果進行評價，以反映管理方法對企業(yè)經(jīng)濟利益的貢獻或損失企業(yè)的經(jīng)濟效益。沒有這樣的評價體系，任何管理方法在企業(yè)中都沒有存在感；

(4)中國企業(yè)的管理方法主要應用在制造業(yè)領域。在建筑領域的應用很少，如何將國外先進的管理理念應用到建筑等行業(yè)領域，是一個值得思考的問題。

二、如何將5S管理體系應用到施工管理中

根據(jù)我國施工管理的現(xiàn)狀和5S管理體系的特點，將5S管理方法應用到施工領域有以下幾個步驟：

(1)建設公司成立5S管理方法推進委員會。任何管理方法的實施，都必須首先得到公司管理層的批準。在建筑企業(yè)中，企業(yè)的管理人員應將5S管理方法提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展位置。

推進委員會作為企業(yè)的組織機構(gòu)，應制定相應的5S管理實施細則，最好編制相應的手冊或書籍，供施工現(xiàn)場員工學習理解。

(2)明確提出如何實施5S管理方法和最實用的方法，降低經(jīng)濟成本。在宏觀層面確定了施工現(xiàn)場的5S管理方法后，選擇相應的示范區(qū)，應用5S管理的各種方法，實施工地推廣計劃。

在實施過程中，公司可自行制定相應的學習計劃或?qū)W習計劃，或聘請專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)顧問，對公司員工及領導進行教育培訓，自行實施；

(3)明確區(qū)分制造和建筑領域5S管理方法的區(qū)別。由于5S管理方法主要用于制造業(yè)，因此也為制造業(yè)提出了一些概念。如何將制造業(yè)成熟的5S管理方法應用到建筑領域。有必要了解這兩個行業(yè)在5S管理應用上的區(qū)別。

建筑行業(yè)采用的5S管理方法主要是改善現(xiàn)場施工環(huán)境。因此，我們必須從實際的施工現(xiàn)場出發(fā)，不能簡單地模仿制造企業(yè)的5S管理。要真正理解5S管理的本質(zhì)，從根本上整合5S管理方法在建筑企業(yè)上。

（4）制定相應的激勵措施。任何好的管理方法的實施都離不開科學的激勵措施。只有通過一系列的激勵措施，讓員工在受益中學習到這種管理方法，也是5S管理方法全面融入企業(yè)的重要途徑。當然，有獎有罰，在這個執(zhí)行過程中的責任制必須明確區(qū)分。獎懲可以分層次進行，但是對于上級的管理者，應該用更全面的標準來判斷。

（5）建立較為完善的5S管理方法評價體系。由于缺乏這種評價體系，企業(yè)管理層對5S管理方法不夠重視。該評價體系建立后，可以清晰地反映5S管理方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，也可以讓經(jīng)營決策者更加清楚地了解先進的管理方法對企業(yè)的影響。發(fā)展發(fā)揮的巨大作用。同時，可以更好地規(guī)范5S管理方法的進一步實施、改進和完善，評價體系的建立是5S管理持續(xù)實施的重要保障措施，完善的評價機制可以體現(xiàn)其有效性和公平性。

(6)以人為本，建立動態(tài)管理模式。5S管理方法，歸根結(jié)底是對人、機、料等生產(chǎn)要素的綜合管理過程。

你知道施工現(xiàn)場5S管理如何做嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。