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公司動態 || 同舟共濟,以義取利,重慶某動力科技公司精益管理階段總結大會
來源/作者:新益為 發布時間:2025-06-12 瀏覽次數:

      在精益管理項目的推進過程中,近日我們迎來了第二階段的總結工作,本次總結會議匯聚了效率組、準交組、現場組、質量組四個小組,推進辦,顧問老師以及項目組組長英總,共同回顧工作成果,剖析問題,明確方向。

     

      

    精益管理咨詢

     

      工作會議

     

      一、各小組5月工作匯報

     

      4個項目小組依次進行了5月工作匯報。現場組5月成績顯著,輸出全員改善案例12項,經測算,累計節省成本達71.7K/年;順利完成新廠房生產區域目視化改善導入,有效提升現場管理規范性。團隊執行力和配合度表現出色,為項目推進提供有力支持。但在設備板塊工作推進緩慢,缺乏明確進度規劃,影響整體項目進展。準交組5月積極推進工作,成功導入銷售計劃N+2的排產模式,并對月度生產計劃的排布和執行進行優化,為訂單準時交付奠定了良好基礎。效率組通過對CR50裝配進行工藝程序、人機作業、工時和線平衡分析,目前已形成優化方案并進入驗證階段,該方案若實施成功,預計將大幅提升生產效率。同時,團隊成員積極投入現場改善工作,達成了項目人員人均現場合理改善≥2件/月的目標。質量組在5月工作中展現出積極的態度和良好的配合度,高效開展多項質量相關工作。

     

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      工作匯報

     

      二、推進辦5月整體推進工作總結

     

      推進辦在5月工作中,積極協調各小組工作,定期組織進度會議,及時傳達項目目標和要求。同時,建立了有效的溝通反饋機制,確保信息流通順暢。但在跨部門協作的深度和廣度上,還存在一定的提升空間,部分工作協調效率有待提高。

     

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      工作總結

     

      三、顧問老師總結點評

     

      在精益管理項目第二階段總結會上,顧問老師對各小組5月工作進行了全面且細致的點評,既充分肯定了取得的成果,也一針見血地指出了存在的不足,為后續工作的持續改進指明方向。

     

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      顧問總結點評

     

      四、總結匯報頒獎環節

     

      5月精益管理項目總結匯報頒獎環節,依據日常表現、匯報成果等綜合評分排名,表彰優秀個人與團隊。一批責任感強、執行力高的個人脫穎而出,多個協作默契、業績突出的團隊獲譽。此舉旨在激勵全員以榜樣為標桿,深化精益管理理念,持續提升工作效能,共推項目發展。

     

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      頒獎表彰

     

      五、項目組組長英總總結點評

     

      項目組組長英總在總結點評中,要求全體成員正視當前推進工作存在的不足,強調精益管理是一個持續改進的過程,不能有絲毫懈怠。他期許各小組以更高的標準要求自己,加強團隊協作,提升專業能力。針對推進過程中的問題點,英總號召大家暢所欲言、共同探討。

     

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      英總總結點評

     

      六、結尾

     

      此次精益管理項目第二階段工作總結會議,全面梳理了5月工作,明確了改進方向,為下一階段的工作奠定了堅實基礎。相信在全體成員的共同努力下,精益管理項目將取得更加豐碩的成果,為企業發展注入強大動力。

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