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5S管理咨詢及實施案例分享?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-12-01 瀏覽次數:

    5S管理咨詢及實施案例分享?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理咨詢是一切持續改進活動的基礎,創建安全、清潔、有序、高效、愉快的工作場所是5S管理咨詢的目標。5S管理咨詢是一種通過全員參與來改善工作場所、流程和產品的系統化方法,讓所有人一眼就能區分正常和異常。

     

    為什么要實施5S管理咨詢?

     

    好的5S管理咨詢:

     

    能提高生產效率;

     

    能夠減少產品缺陷;

     

    能減少材料補充的等待時間;

     

    能夠提高交貨的準時率;

     

    能夠建造更安全的工作場所!

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    第一步:5S管理咨詢之整理

     

    1、區分要與不要,然后清潔所有剩余的物品

     

    無卡片=需要的物品

     

    紅卡=不需要的物品

     

    整理示例:

     

    缺陷品或多余物品、不需要的物品不斷的累積;

     

    過時的或破損的夾具和模具;

     

    過時的文件;

     

    過時的或破損的工具或檢測設備;

     

    舊抹布和其他清潔物品;

     

    過時或多余的工具和設備(包括辦公設備);

     

    過時的海報、標志、通知和備忘錄。

     

    2、識別不需要的,需要貼紅卡的物品

     

    第二步:5S管理咨詢之整頓

     

    整頓意思就是把有用的物品按規定位置擺放整齊,并做好標記,這樣所有人都易取易放(關鍵是“所有人”)。

     

    針對不同物品設置合適的位置,如下是一些優秀做法的典型,供參考:

     

    第三步:5S管理咨詢之清掃

     

    清掃是把物品里外清理干凈,同時檢查防止臟污、污垢和污染發生,發現問題并記錄。

     

    清掃同時檢查:

     

    檢查是否所有物品都在自己的位置上;

     

    檢查設備都有進行必要的維修;

     

    檢查所有物品;查看是否需要清洗、穩固,或者替換。

     

    清掃的關鍵行為可通過藍卡作戰來進行:

     

    通過藍卡活動來確認所有需要清掃的物品;

     

    工作現場所有需要清洗、穩固或替換的物品都要貼上藍卡;

     

    每個物品如果不是“看起來像新的”狀態;

     

    藍卡固定方式統一,易于讓所有人注意到;

     

    使用多功能的藍卡團隊,盡可能的合并團隊成員的知識;

     

    團隊由勞動力,維護人員和管理人員組成。

     

    清掃的好處:

     

    在整齊干凈的環境中容易發現缺陷;

     

    一個整潔的工作區域也是一個更安全的工作區域;

     

    設備越干凈,維修工作更高效;

     

    一個整潔的工作區域有助于提高士氣。

     

    第四步:5S管理咨詢之清潔(標準化)

     

    創建維持前面3個S的規則;

     

    紅卡程序;

     

    保持區域規則和責任劃分;

     

    位置、數量和物品名稱;

     

    清潔計劃和流程;

     

    存儲、檢索和備檔系統;

     

    通過目視管理進行信息分享;

     

    統一標準;

     

    識別什么是正常和異常;

     

    創建并使用檢查清單;

     

    建立一個簡單的行動計劃;

     

    讓一切都目視顯示。

     

    第五步:5S管理咨詢之素養(保持)

     

    保持即為確保5S管理咨詢項目持續成功的一種自律。保持意味著5S成為日常工作生活和程序根深蒂固的一部分,不要讓這成為“特殊的一天”。

     

    5S管理咨詢及實施案例分享?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除!


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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