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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是工廠管理和改善的基礎,它通過對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養,而成為企業現場管理的有效工具。只要長期堅持開展5S管理,就可以杜絕資源和空間的浪費,提高工作效率,改良產品的品質,從而為企業帶來豐富的改善成果。
新益為6S咨詢公司概述:5S管理的實施,重在人員的意識改革。因此,企業的領導者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義,是推行5S管理的前提條件。但是,在5S管理具體推行的過程中,企業的推行者還應該掌握一些實施的技巧,從而有效地開展5S管理,收到事半功倍的效果。
新益為5S咨詢公司概述:正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業順利推行5S管理的基礎,5S管理實施的關鍵是領導和普通員工能夠共同參與,并掌握相應的工作方法與技巧,建立配套的獎罰措施??傊?5S管理的成功推行,就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養等過程,掌握各個步驟的實施要點。
新益為6S咨詢公司概述:任何企業在推行5S之前都要有如下認識: (1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折; (2)5S的推行與任何一個管理制度一樣,必須符合“國情”,不能照搬他人的模式,必須根據企業的實際情況隨時修正,找出最適合本企業的方法。
新益為5S管理咨詢公司概述: 企業在生產過程中實施5S管理可以消除工廠中出現的各種不良現象,改善產品品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,確保安全生產以及保持員工的高昂士氣。一般來說,實施5S管理可以為企業產生如下的效能:
新益為6S咨詢公司概述:推行TPM管理其實是針對TPM管理還沒有成為一種常態的企業而言的。常人對TPM管理會有這種看法,TPM管理是一種業務,是一項額外的工作,可做可不做。TPM管理不就是幾個口號?因此常會出現這樣的局面: