新益為精益生產咨詢公司概述：隨著企業的不斷發展，企業開始重視生產成本的控制，通過有效地控制企業的生產成本，帶給企業更大的經濟利益和利潤。在這種市場環境下，精益生產管理被高度重視起來，并在我國得到了廣泛地運用。

精益生產管理

精益生產管理指的是根據市場的實際需求在決定企業的生產規模和產量，尤其對企業生產設備的維護和保養環節進行重視，生產環節進行優化，有效的提高企業產品的質量和價值，減少企業成本的投入。

企業精益生產從本質上說就是一定程度上減少產品的生產時間，降低企業成本，保證企業獲得最大的經濟利益。企業精益生產管理的宗旨在于降低生產時間，提高生產效率，降低資金投人，提高產品質量。企業精益生產管理模式充分的考慮了每個客戶的不同要求，然后根據客戶的需求進行產品的設計、制定，有效的提高企業產品的價值，從根本上滿足客戶的需求。企業中應用精益生產管理模式能夠有效地將生產效率提升，促進企業的健康、可持續發展。

科學的運用策略是推行精益生產管理成功的關鍵，下面我們來看一看精益生產管理有哪些策略。

一、組建精益生產單元

想要進一步的將企業生產效率進行提高，就要將企業的生產流程和生產工藝進行改進和完善，去掉一些沒有經濟增值的生產環節，促進企業整個生產環節的更加高效，也有利于企業對投資成本進行控制。將產品生產環節進行適當的調整，將生產流程進行規劃和繪制圖表，將一些沒有生產價值的環節進行取消，建立新的生產流程，通過流程優化調整，保證企業生產過程的更加簡單、高效。

二、引進先進管理技術方法

企業生產高效率、管理高效率的最有效辦法就是將生產的周期進行縮短，所以企業中要應用先進的管理技術，從客戶的實際需求出發，根據需求進行產品生產流程的改進和完善。同時還要對生產設備的維修和保養工作進行重視，降低設備發生故障的概率，避免因為故障造成企業的停產，影響企業的經濟效益。

三、改善供應商戰略合作關系

企業與供應商之間的戰略合作關系是企業精益生產管理中的重點環節，精益生產管理中要求企業與供應商之間有以下幾點要求：首先企業合作的供應商數量不要過多；然后對合作的供應商應充分的做好考察工作；其次是要抱著誠信為本，互利共贏的目的，實現雙方的友好合作；最后合作的供應商與企業之間的距離不應太遠，可以有效的節約運輸成本。