班組現(xiàn)代化信息管理的特點(diǎn)解讀

新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)，自動(dòng)化和半自動(dòng)化作業(yè)已經(jīng)很普遍，班組承擔(dān)著越來越多的企業(yè)責(zé)任。相應(yīng)的信息產(chǎn)生和利用的數(shù)量越來越多，要求的質(zhì)量也越來越高。班組的良好作業(yè)越來越依賴于信息管理的高質(zhì)量，即收集信息廣泛、準(zhǔn)確，信息反饋暢通，信息處理快速、合理，信息分析科學(xué)，信息傳遞及時(shí)、到位，信息使用充分、無誤。

我國(guó)迎來班組信息化管理時(shí)代

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理信息化是企業(yè)必須要面對(duì)的課題。而作為企業(yè)管理的末梢和基礎(chǔ)部分，班組能否實(shí)現(xiàn)管理信息化直接決定著企業(yè)信息系統(tǒng)是否真正建成，班組管理的信息化程度也反映著企業(yè)管理的信息化程度。

班組管理也要控制成本

新益為6S咨詢公司概述：班組成本控制可體現(xiàn)在從研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的基本單位我們都可以視為一個(gè)班組，這些班組都面臨著成本控制的問題。而本文所研究的班組除非特殊指出，主要以生產(chǎn)中的基本組織為對(duì)象。

班組管理之早會(huì)開展（二）

新益為6S咨詢公司概述：班組早會(huì)管理也是需要一定的方法與技巧的，好的方法或技巧能活躍班組氣氛、團(tuán)結(jié)班組成員、推進(jìn)班組建設(shè)管理。上次我們講了班組早會(huì)管理的前四種方法，今天我們來說說剩下的四種。

班組管理之早會(huì)開展（一）

新益為6S咨詢公司概述：班組日常管理需要一定的技巧方法，只有將這些技巧與方法運(yùn)用的當(dāng)，班組管理才會(huì)有序，工作的開展才能更加順暢，今天我們就來講講班組管理的一些方法：輪值例會(huì)法、活力早會(huì)法、學(xué)習(xí)早會(huì)法、工作早會(huì)法。

TPM設(shè)備目視安全管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM目視安全管理主要是利用顏色剌激人的視覺，來達(dá)到警示作用及作出行動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。在工廠生產(chǎn)中所發(fā)生的災(zāi)害或事故，大部分是由于人為疏忽造成的。因此，有必要追究到底是什么原因?qū)е氯藶榈氖韬霾⒀芯咳绾晤A(yù)防。其中，在設(shè)備上涂上顏色，運(yùn)用安全色彩是很有必要的一種手段。