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公司動態 || 砥礪前行,勇攀高峰,山西某化工新材料公司精益管理項目總結大會
來源/作者:新益為 發布時間:2025-06-12 瀏覽次數:

      近日,山西某化工新材料有限公司隆重召開精益管理三期項目總結大會,50余人齊聚二樓會議室,全面回顧歷時13個月的精益實踐歷程,展示硬核成果,表彰先進典范,為持續深化精益管理錨定方向。

      

      精益管理咨詢

      

      項目結題總結會

      

      成果豐碩:從“救火維修”到“零故障運行”的系統躍遷

      

      項目聚焦設備管理精益化與人才能力提升兩大核心,覆蓋15個模塊、80個小項,實現全鏈條突破:

      

      1、設備管理革新:構建“三位一體”管理體系,建立30臺關鍵設備日監控模型,預警響應率達100%;升級設備綜合管理表,累計分析3799條異常數據,鎖定自然老化(43.69%)、偶發故障(25.86%)等核心問題精準攻堅;

      

      2、改善創新顯實效:完成87項設備專項改善、21項低成本自動化改造,節約人工時7961小時,直接創效151.5萬元;修舊利廢110臺設備,降本54萬元;

      

      3、人才梯隊強根基:搭建技能矩陣管理體系,開展79場次培訓覆蓋1590人次,認證12名內訓師;舉辦首屆技能比武,選拔12名技術標兵。

      

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      成果展示

      

      標桿引領,表彰賦能再啟新程

      

      大會設置專項報告與頒獎雙環節,彰顯全員精益成果:

      

      1、車間實踐分享:干熄焦車間以“零故障”為目標推行預測性維護;配備煤車間通過三級培訓體系提升員工技能;電儀車間新增溫度聯鎖自動化改造,解決脫硝工藝隱患;

      

      2、案例點睛:化產車間通過材質升級與潤滑改造,將硫銨螺旋輸送軸壽命從半年延長至一年,年節約9.8萬元;電儀車間新增氨氣溫控聯鎖,避免管道堵塞與設備腐蝕,提升脫硝效率。

      

      3、榮譽激勵擔當:評選“精益之星”“進步之星”等個人獎項23項,授予煉焦、化產、電儀車間“最佳改善團隊”,運焦車間獲評優秀團隊第一名。設備處、電儀處、人事處獲“優秀推進部門”。

      

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      標桿表彰

      

      未來啟航:從“階段成果”到“長效機制”

      

      顧問黃光亮老師在點評中肯定項目“建立設備健康預警體系”“技能矩陣推廣價值”等核心優勢,同時提出深化備件壽命管理模型、優化跨部門協作等提升方向。并在點評中引用《尚書》“非知之艱,行之惟艱”,強調長效機制建設。未來公司將從三方面深化精益:

      

      1、數字化升級:建設設備全生命周期管理系統(ELCM),深化大數據應用;

      

      2、人才強基工程:推行“金扳手”技術認證與五型班組建設;

      

      3、成本精細化管控:優化備件3A管理模型,完善制造費用管控體系。

      

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      未來規劃

      

      三年深耕,精益理念扎根基層

      

      副總經理鄭總在講話中充分肯定新益為顧問團隊的貢獻,并強調“長期維持機制”是未來重點。回顧項目以“階梯式推進”為核心策略。首年以6S管理夯實基礎,次年通過TPM搭建管理平臺,第三年聚焦車間下沉,將專業化管理理念植入基層。并強調:“精益管理非一時之功,需融入日常血脈,讓‘零故障運行’從目標變為常態!”

      

      精益管理咨詢

      

      鄭總講話

      

      從車間設備微缺陷的精準治理,到“變廢為寶”的修舊利廢文化;從預測性維護的數字化實踐,到星型班組的孵化培育——公司正以精益為筆,書寫傳統化工企業向高效、智能、綠色邁進的新篇章。

      

      精益管理咨詢

      

      合影留念

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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