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2019年12月27日,某清潔設備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結大會?;仡欉@一年精益工作的收獲,并檢討精益工作中的不足,明年又是新起點。
2019年12月20日,湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問指導下開展了員工技能矩陣評價活動。此次評價活動的目的在于掌握員工的應知應會分布情況,為多能工訓練、提升崗位技能點對點培訓打下基礎。參加此次評價的團隊有家電注塑車間3個班組,汽配車間2個班組。
2019年12月9日河南某管業有限公司精益TPM進入總結階段,本期重點輔導工作分為3個部分,第一部分的項目數據收集,第二部分的人員管理培訓,以及第三部分的項目總結。
會議召開前3天,集團領導丁總帶隊對精益安全管理各區域進行階段性驗收,共查出問題12項,要求全部按期規范整改。
近日,四川某助劑6S管理進行到第四期輔導,現場自主改善是本次重點輔導項目。
為了進一步改善作業環境,提高空間、設備利用率,有效控制成本,提升員工素養,寧波某器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益6S管理啟動會議。在顧問彭祥瑞、王錫山老師的指導下,精益推進負責人陳海波陳經理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。