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2020年10月19日,湖南某顏料企業第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經過前兩期的6S活動的開展,公司現場管理有了顯著的改變。第三期,公司期望通過不斷學習、規范員工的日常行為,提升員工品質和素養,促進6S管理工作在公司“日常化、習慣化、制度化”。
為幫助廣大生產制造企業解決現場管理難問題,提高生產效率,提升企業形象,提升員工素養,從而贏取超額利潤。雙十一,我們特地推出了6S管理診斷預售活動!
2020年9月30日,對公司每一位員工來說是極具意義的一天,因為它是公司首月精益管理項目活動的最后一天。上午10:30,重慶某儀表制造企業在公司會議室召開了精益管理項目月度總結大會。
新益為丨精益實訓基地在本月23日至24日舉辦了本年第二期卓越班組長實戰訓練營,為企業培養更加優秀的班組長、加強班組團隊建設貢獻一份力量。
從今年5月以來,河南某輥軸企業一直致力于打造精益現場,提升現場管理水平。經過5期的努力,河南某輥軸企業現場已經發生翻天覆地的變化,現場人員思想也同步進行轉變,盡管生產任務繁重,各隊長仍然在不脫產的情況下堅持進行改善,員工們也體會到了改善帶來的好處。
生產安全是一個永不過時的話題。但是安全生產不能是一句口號,如何有效組織安全生產活動,讓綜合素質參差不齊的員工懂安全、了解崗位安全特性,使安全生產規定得以落實,預防發生安全事故,如此總總問題一直困擾著諸多企業。